更多好课

◆ 调整、外聘、培训、清理。

1、目标错了什么都错了。

2、制定方案要科学合理，怎么科学怎么合理要进一步推敲，必要时借助外力。

3、不同人群的激励手段

4、收获知识小点

5、自我评价

今天借助工具做了人格匹配与情商匹配，从测试结果来看有相应特质，但要清醒认识自己的不足，比如专业性不够，学习不系统不深入，再一个，缺乏耐心和持久力。

6、努力方向

原文如下

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一、现象：

       在企业里都有一堆无能的中高层与老板博弈目标的设定，3000万变成2000万，公司最后给中高层设定了2000万，可是竞争对手有可能干了1亿。因为老板心目中的战略收入就是1亿，但是现有人员干不出来。没有任何一家企业使用传统的绩效使得业绩增长翻倍。所以要改变思维方式和顺序。只有指数型组织才可以实现为员工涨工资。解决这个问题。

二、建立指数型组织

       或者找到能够让企业业绩指数型增长的关键因子和关键事项。才能推进公司业绩收入长期增长，方向正确。执行下去，并列入战略范畴，匹配资源。

三、组建狼性团队，最难的是价值观一致。

       个人成长目标要与组织发展目标相结合。

       分析现有团队，往往不是团队，只是一群在一起工作的人群而已。不符合团队的特征。所以打造团队是一个高难度系数的动作。继续修炼。

四、体会更深人力资源使命

       全力推动组织业绩快速增长，让组织始终充满活力。并不是高科技行业或者互联网行业才是指数型组织，海底捞也是指数型增长组织。

       用户体验第一，追评认认真真好评5分用户，最后业绩指数型增长胜利上市。

       这若是一般的火锅，经营根本不可能。这个行业的门槛是比较低的。但是行行出状元就是上面的逻辑。

五、努力方向

       继续补充和招聘卓越人才，胜任人才，是公司高产出的岗位。属于老板认可的优秀人才，老板赏识的人才越多，我的价值越高。

原文如下

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       作为重新回到人力资源队伍中，最近一直被危机感充斥着，一直在寻找工作上的突破。昨天刘老师的分享为我打开了一个新的思维方式。通过本次课程，我找到了作为hr来说，在公司中对于自己的定位不应该是一个事务性工作者，跳出事务，从公司经营的角度，把提高人均能效作为核心目标来开展工作。对于昨天的课程，我的总结如下:

1、HR要始终站在老板的角度，来思考老板想要什么，老板在公司最终的结果就是业绩和利润，那我我们就要学会做一个帮助老板分解目标，规划实现的角色。

2、有了目标，下来就是设定完成目标公司中各岗位的工作使命，找到影响目标达成的关联性指标，设定能够强激励的绩效标准。

3、对公司现有各岗位人员进行盘点，剔除无法达到目标要求的人员，在市场上寻找真正的牛人进入企业，共同实现业绩达成。

4、打造真正高效狼性的团队，打造价值观一致充满活力的创业性团队。

我的计划：作为HR，现在我要修炼自己的内功，从深入业务开始，熟悉现在所在公司每个岗位的业务内容，并学会分解关键结果；同时深入学习各个模块的专业，让自己能够利用工具更好的为业务服务。在未来的一年里，通过不断的听课，总结，工作应用，让我的专业短板先有所提升。感谢刘老师给我的工作带来了指导方向！