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      “狼性”是这些年人们对企业运营和销售团队提的最多的一个素质特征，作为专业HR的成长社群，我们也有自己的主张——人力资源从业者也得有狼性！这种狼性体现在我们得以更高的段位去思考组织未来发展的问题、我们要深入熟悉企业业务、我们要为所在企业生产更专业的人力资源服务产品、我们要更主动有效地辅导现有员工成长并挖掘企业未来成长所需的牛人——所有这些都是“狼性”人力资源从业者应具有的特征，当然，这种HR所产生的价值能推动企业的人才队伍成长、能放大企业的梦想、能支撑企业的成长并最终实现HR自身的价值！

      本期活动，邀请到HRBar人力资源学院院长；北京大学、清华大学客座教授；中国最出色的人资顾问专家之一刘建华大咖为大家授课。刘老师分别从HR使命、从绩效变革开始、深度人才盘点、我们的研究四个层面为大家展开详细的讲解和深度练习辅导。

      首先，刘老师组织现场学员进行小组讨论—“你们遇到了哪些人力资源的问题？”并根据每个小组提出的问题进行投票选出最困扰的几点进行梳理讲解，通过这一环节，使我们明确了问题的根源所在。

      然后，刘老师从HR工作的核心价值、构建指数级成长的8个核心要素、决定组织业绩高速增长的6个核心要素、重新定义HR核心职能等要点，向大家讲解了HR使命。

      接着，刘老师从传统的绩效考核已经失灵、指数级目标一定要做的思考、赛道选择的三要素、啥是NB的产品、绩效改革五个核心动作，梳理部门KPI，梳理价值产出链等内容，让大家明确了绩效变革的重要性。

      随后，刘老师从完成目标几率盘点人员、必须评价出真正的专业水平、组织开发等级标准、通过评审员工贡献确定等级、评估（专业悟性、敬业度、人格匹配）、盘点做优化/猎聘等要点，让大家明确了如何进行深度人才盘点。

      最后，刘老师通过为什么人力资源价值难以体现、重新构建HR生态、HR学习、实用HR工具开发等内容，让我们对HR未来发展可依托的平台资源有了更深的认识也增强了我们从事更加专业人力资源工作的信心和底气。

      活动结束后，教室内响起一阵阵掌声，刘老师渊博的学识和风趣的讲课风格让大家感到受益匪浅，意犹未尽，相信大家对HR一定有了重新定义。