第一讲:沈老师通过如何进行岗位设置及岗位分析、如何划分岗位序列及任职资格、如何构建能力素质模型三方面针对“岗位管理与职业发展”进行了讲解。
第三讲:沈老师通过绩效管理概述、绩效管理与绩效考核的区别、八大绩效工具、战略目标分解、岗位指标的提取等方面针对“绩效管理体系”进行了讲解
课上,沈老师不仅讲述了理论方面的知识,还通过案例分析、现场分组进行了实操练习。
在大家还意犹未尽的时候,两天一晚的培训已悄无生息的接近尾声,最后,沈老师对所讲内容进行了总结与分析。
接下来,就到了最让人激动的时刻,两天一晚的团队积分制PK,最终第二组荣获最高分,沈老师为第二组人员进行了颁奖。
希望大家在今后的生活中继续不断学习,砥砺前行,努力在学习实践中,提高自己。
心理咨询