专业的HR有很多,但大部分从业者只在一个点上专业,短板也很明显,导致常常被diss。从业好几年,仍停留在初级水准,很容易对不了解的专业模块产生能力错觉,甚至忽略知识盲区。
那么,大多数企业的HR们
到底有哪些困惑和难题呢?
【定位不明,价值模糊】
一项调查显示,39.6%的企业中HR是“后勤管家”,26.4%是“参谋”,22.6%是“服务员”,只有11.3%的是“合作伙伴”。定位不明导致HR的价值和贡献比较模糊,在企业管理中就很容易被边缘化。
【专业度较低,影响力小】
对于专业问题的处理,不能提供可信赖的量化的统计分析报告。因此,在各项经营决策工作中,大部分HR部门只能成为二传手,由此造成HR部门在企业内部的影响力较弱。
【不被理解,缺乏认同】
人力资源工作难以推动,很多业务部门对人力资源工作的理解偏差。“做人事的不干人事”,传统的观念认为人力资源工作就是后勤打杂工作,没什么重要性,只是上头变相的控制,给他们增加了大量的工作。
【表面风光,有苦难言】
人力资源工作表面上看似轻松舒服, 但无论从事哪一模块,HR们心里都憋着一把辛酸泪。如鱼饮水,冷暧自知。
HR部门应该如何帮助企业进一步成长?
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