管理咨询

1、组织变革需求调研

历史与现状、变革动因、指导思想、总体要求等；

2、企业战略和职能分解

从企业的发展战略和业务运营模式入手，分析企业的基本职能、关键职能和职能分解；

3、部门设置及核心职能

梳理、确定部门设置及核心职能：业务职能、支撑职能、参谋职能；

4、岗位设置及岗位说明书

确定部门内部岗位设置，规范岗位名称，实行分类管理；编写岗位说明书；

5、明确管理协作关系

纵向职能分工，汇报线条清晰；横向协作分工，协同高效；

6、形成“三图两书”