管理咨询

1、组织设计无章法

组织架构设置系统性较弱，盲目、频繁调整，无法体现对企业未来战略及经营目标的支撑及推动作用，不能弹性适应业务流程的高效运行和企业的未来发展；

2、部门职能不明确

存在职能空档、重叠交叉、缺失等现象，部门间推诿扯皮频发，内部协同薄弱；

3、部门归属不合理

监控部门划归作业部门管理，无法形成相互制约的关系；

4、职责分工不明确

部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等；

5、权限划分不清晰

存在职权分散导致审批流程繁琐或职权过于集中导致滥用、不用等现象，一定程度上影响了组织运作效率；

6、岗位设置太随意

岗位设置没有合理考虑组织功能、工作量、组织效率等综合因素，岗位设置随意性大，大多存在岗位过多、因人设岗、管理层级过多、岗位工作量不饱和等问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；

7、岗位职责不明确

岗位职责不全面、不清晰，甚至没有完整的岗位说明书，员工招聘、考核、奖惩、晋升和淘汰缺乏明确依据。