管理咨询

1、在企业战略规划基础上，对人力资源进行充分的盘点与梳理；

2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案，在方案的指导下明确目标、设计工作，促进效果的达成；

3、合理使用人力资源规划工具方法，为人力资源规划设计提供有效的操作支持，使人力资源规划有“法”可依，事半功倍；

4、进行人力资源数据深度分析，，建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制确保规划尽可能准确、易操作；

5、为人才的储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议，保障人才使用的计划性、安全性、有效性；

6、加强人力资源对公司战略规划、组织管控、运营管理的支撑；