1、人力资源规划目标不明确，缺乏前瞻性、系统性和全面性，无法满足公司发展对人力资源的需求，各项人力资源工作缺乏有效指导。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据，有些企业有清晰的战略发展规划，但是缺乏清晰人力资源职能规划；
2、人力资源规划不足以支撑公司战略规划，与现行组织架构和管理模式不匹配。或者有些企业有人力资源规划，但是并不清晰或与业务发展相脱节，导致影响公司整体战略规划目标的实现；
3、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。市场发生变化，而人力资源规划不能随市场变化同步调整，这就使人力资源规划失去了现实指导意义、变得难以操作，无法执行，甚至为未来战略实现埋下隐患；
4、公司人力资源结构（如学历结构、能力结构、年龄结构、贡献结构、职称结构等）不合理，各类人才分布不均衡；
5、缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章可循。人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；缺乏必要的人力资源规划技术方法，凭所谓的经验或感觉办事；缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累、充足的时间投入，以及人员配置，难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。
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