管理咨询

1、未雨绸缪，有规划

汉哲从提前筹划人才发展，帮助企业规划人才队伍的角度，前置设计，保障企业发展的人才之需；

2、分层分类，有设计

根据企业的业务情况，结合对于岗位的序列划分，以及层级设置，进行分层级，分类别的人才梯队设计，以及发展通道的管理；

3、训学研考，多方式

在人才发展方式的设计上，综合采取课堂教授、行动学习工作坊、游学交流、研讨辩论，评价考试等多种方式和手段进行人才发展培养；

4、优化配置，要效率

通过以上的人才发展的设计和规划，目的是实现人才的牵引和优化配置，实现人才能力的最大发挥，促进人才管理效率的提升。