管理咨询

1、任职资格体系从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为招聘、晋升等人力资源工作提供重要的依据；

2、开辟除管理者之外的多条职业发展通道，激活内部人才市场，促进人才健康有序流动，在各个业务领域建立起职业化的人才梯队；

3、基于公司未来的发展战略，系统规划与培育公司的核心能力，发展与提升员工的核心专长与技能；

4、为员工提供可操作性的工作指南，让高谈阔论的人脚踏实地，让埋头苦干的人抬头看路，引导员工正确地做事；