1、绩效考核流于形式，无法体现员工能力与贡献区分；
2、要求强制分布，但仍然存在送人情分、“轮流坐庄”现象；
3、只有岗位绩效，没有组织绩效；
4、员工考核目标与组织目标脱节，无法支撑组织目标实现；
5、考核指标机械沿用，一成不变，没有根据业务实际需要调整；
陕公网安备 61010202000123号
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