1、支撑集团战略落地实施，支撑集团业务发展；
2、解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系；
3、明确责权体系，实现管理协同，提高集团资源配置效率；
4、解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题，确保集团高效运作；
5、理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。
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