组织内训

在知乎上，“如何管理9095后员工”是一个长盛不衰的话题。一个备受关注的问题是这样的：

最近公司录用了一批9095后的新员工，基本上全都离职了，最短的半天，最长的也就工作了一周，迫切地想知道9095后员工的求职观，什么样的工作是9095后想要的？什么样的老板是9095后愿意合作的？

在探讨这些问题之前，需要先对9095后员工进行一个认知与剖析：

1、他们是不满足的一代

他们被称作want generation。Want: 既指欲望，也指匮乏。他们是中国现代史上第一代可以真正权衡“我要什么”的人，并且，想要的这块饼真的很大。

信息时代赋予他们“知晓一切”的本领，互联网还赋予他们“执行梦想”的技能。

比如，想学插花，或想去潜水，心中的念想分分钟就可以实现。发达的网络和大量的信息，让他们“无所不能”。

草根逆袭的故事满天飞。不可思议的带货网红的成功，让他们心潮澎湃。在这个扁平的世界里，中国年轻人的信息量、视野，和世界任何一个地方的年轻人趋于同步，他们的口号不是改变世界，但他们可能在这个过程中，不知不觉就把世界改变了。

2、他们是不服从的一代

作为鼓励“挑战权威”文化中长大的一代，他们亲眼看到问题没有唯一正确的解法。

之前被认为是正确的东西被不断推翻、重建。没有人是绝对的权威，他们从小自己做决定，他们的问题答案来自毫无边界的互联网。

3、他们是不将就的一代

他们对生活、对工作都不将就，并且他们寻求的是更为丰富的工作体验。

正如《圈层效应》指出：

他们去饭馆，希望能在小红书、大众点评上看见这家网红店，有期待感。在吃饭的时候，要有高颜值的拍照环境和惊艳菜品，这样方便打卡、晒朋友圈。

在职场上，他们不是仅仅要获得工作的体验，可能还需要游戏的体验、攻关的体验、交友的体验等等。

物质显然不是他们的核心诉求，他们渴望被看见、被认可、被尊重、被赏识，而同时他们希望有更多的空间去创造和发挥自己的想法。

那么，面对如此不同的新生代员工，该如何理解、支持，并激励他们更好地在企业获得发展？如何激发他们独特的创造力？如何让9095后乐于接受你的管理并有效地自我管理？

管理不是科学，但它有方法。

今天就要为大家介绍谷歌（中国）员工职业化训练导师董天乐的观察与方法：

每个领导都在表达意义，你表达意义的声音如果和别人差不多，很容易被掩盖。

每家企业都在表达情怀，但是面对9095后，情怀牌得省着打。因为你的情怀不见得就是他的情怀，将梦想和目标灌输给别人，难上加难。他们喜欢李诞的丧，李雪琴的怂。

他自己的意义和情怀，比什么都重要。这是他人生赛道的终极目标，也是他一切行动的能量源。 工作之所以难以承受，从来都不是因为工作内容本身，而是因为缺乏意义和目标。

当你忍住了擅自插手的冲动，你成功地保留了他对工作的支配感，保全了他的自尊。否则，你觉得自己在帮他，他觉得你在微管理。

GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”

自上而下地灌鸡汤，不如自下而上地捕捉员工们自己心中的梦想，并公开支持这个梦想，他们会变得比你想象得更强大。

心理学家吉姆·洛尔提出的精力管理金字塔：

从下往上，体能、情感（情绪不是个性问题，而是能量问题）、思维、意志。下一层影响上一层。体能不好的时候，情绪低落；情绪低落时，思维迟缓；思维迟缓时，导致意志力下降，做事坚持不下去。健身是为了体能充沛。

用时间奖励员工，并不给员工其他选择，很多员工自己并没有意识到：

当基本生活需求满足后，再多一些钱对幸福感提升的作用很有限。

01、让员工对时间有全权掌控感

让他有安静地集中处理工作的时间。

办公室里过多的协作常常给个人带来力不从心，这也是前段时间流行的开放式空间屡遭诟病的原因，界定安静时段与协作时段，这是哈佛商学院教授莱斯利·帕洛提出的解决方案。

一家财富500强的软件公司里，工程师团队决定将每周二、四、五上午9点到中午时段设为安静时段，每人独立完成自己的工作，其他时段为互相帮助解决问题的协作时段。

帕洛教授发现，在安静时段，65%的工程师有超水平发挥，3个月后，这个团队按时推出了激光打印机。

02、尽一切努力帮助员工达成工作和生活的平衡

急救联盟法，组织几个同事轮流，及时回应，互相关照。

比如，有人突然接孩子，家里有变故，他可以放心地离开岗位，因为有其他人会用最快的速度给出最敏捷的反应。

正如董天乐老师所说，时代变化了，评判视角也随之改变，所以对于9095后的管理，也要站在时代的角度去欣赏他们的个性，以包容和鼓励创新的企业文化，给“9095后”创造发展空间，融入他们，弱化身份，增强能力。真实一点点，生动一点点。这就是管理者吸引和笼络“9095后”的方法。

本期特别推出董天乐老师的课程《9095后新生代员工管理》

该课程内容基于大量实战管理案例，从9095后新生代员工的选拔、培养、管理、激励等众多方面剖析新生代员工的职场个性。

并且运用游戏化思维、积分制经验值等方法对其进行鉴别管理，让他们更好地融入组织。

如果你想更准确的了解9095后员工的动机

做最懂9095后员工的领导

在后台对话框回复关键词：
“管理”
即可获取观看链接
如果你还希望了解更多课程内容，
不妨让小编再为你提供一些信息：