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【福利来袭】招聘面试工具运用技巧

时间：2021-10-31

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术不到位/不成熟，导致劳神费心，收获甚微…

在招聘与面试的过程中，是否常遇到以下问题:
◎没有掌握从JD确定面试问题框架的有效方法
◎没有掌握科学的面试技巧
◎没有掌握精准提问技巧

您在面试候选人的时候，是否遇到下列挑战？
◎我应该从哪些维度来评估他？
◎问些什么问题来判断他是否具备某项能力呢？
◎从对方的回答中，如何判断他就具备了这项能力呢？
◎问多少问题，我才会确认他真的具备这个能力？
◎有没有一个系统结构化的东西指导我们进行有效的面试呢？
……

那么具体要怎么做呢？

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今日推荐课程

企业招聘员工的过程中，面试是不可缺少的环节。那么，HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?
本课程将解读胜任力对招聘的价值，分析岗位通用胜任力指标，传授行为面试法、无领导小组讨论与结构化面试等工具的运用，帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。

讲师介绍

黄红发

国家认证高级人力资源管理师，国际职业培训师认证授权讲师，企业培训体系构建顾问师，美国国际训练协会认证培训师，国家注册高级培训师，中山大学MBA同学会/HR联盟副会长资深讲师，广东大学生创业就业促进会副会长资深导师，广州服装职业学院专家指导委员会专家；香港亚洲商学院工商管理硕士，中山大学EMBA工商管理硕士。

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

课程大纲

一、招聘面试的工具介绍

1、确定招聘的六个维度
　　(1)专业知识　　(2)专业技能

　　(3)综合能力　　(4)个性特质

　　(5)求职动机　　(6)价值观

2、招聘面试的工具

二、胜任力对招聘的价值

1、胜任力的来源—冰山模型

2、胜任力的等级

3、通用模型的五大胜任力
　　(1)自我管理　　(2)计划和控制

　　(3)组织能力　　(4)领导能力

　　(5)综合能力

4、岗位通用胜任力指标识别

三、行为描述面试工具运作

1、行为面试流程

2、行为面试的要点

四、无领导小组讨论工具运用

1、流程

2、形式

五、结构化面试工具运用

课程信息

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