组织内训

MTP管理技能发展与训练

课程背景

MTP（Management Training for Development Program）管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』。『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

课程目的

MTP能够帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，全面提升中层经理人的综合素质，彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态。是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。实现企业目标结果、计划、管控、考核、改进闭环管理模式。打造具有凝聚力、战斗力的团队。

授课时间： 一天（6小时）

授课模式：

经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论

学员收益：

1、实现自我转化和自我升华，使中层主管认识和转换角色；

2、掌握基本的管理知识；

3、掌握事的管理技巧：

4、掌握有效的时间管理技巧；

5、掌握执行的技巧；

6、掌握部下教导和培育的技巧；

7、掌握沟通协作技巧，实现良好的人际沟通和跨部门沟通；

8、掌握激励技巧；

9、掌握如何协助上级，取得上级支持的技巧。

课程大纲

一、脱新阶段

1、认知管理

2、角色认知

3 、职业心态定位

二、管理就是借力—如何通过他人来完成工作

1、目标及计划—规划事务，设定标准

2、组织—人事匹配，激发热情

3、授权—解放自己、锻炼下属

4、控制—掌控过程、确保成果

5、协调—对外借力、横向整合

三、高效执行

1、 执行不佳的八大原因

2、界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准；

3、给责任落实考核、给考核落实激励，赏罚分明；

4、选择有执行力的人

5、培养必胜的战斗作风

6、跟进、跟进还是跟进

7、及时应变

8、有力整合

四、部下培育与工作教导

1、部下培育的体系及责任归属

2、部下培育—培育什么？

3、部属培育的需求和时机

4、在职训练OJT训练规划四步法

5、 工作教导开展技巧

6、如何设计工作教导教材

7、教练技术及其应用

8、其他部下能力发展的方法

五、如何有效利用资源—时间管理

1、认识时间—你真正明白时间终于吗？  

2、时间管理诊断---时间都去哪儿了？

3、时间管理的14个方法---让时间产生最优价值

六、如何为上级担当—支持上级的工作

1、行政层级和职务

2、做为部下的基本原则

3、如何替上司分担—分担与分忧

4、如何维护上级的权威

5、如何为上司参谋

6、如何化解与上司的异议

7、如何替上司推动上司和部门进步

七、如何有效协沟通—凝聚共识和取得支持

1、沟通的基本知识

2、跨部门沟通之痛—八大病因

3 、跨部门沟通之道—六大觉悟

4、跨部门沟通之术—六大技巧

八、如何有效激励—调动部下积极性的技巧

1、对激励的正确认识

2、激励的误区

3、激励的一般原理及应用

4、零成本激励

九、如何管理85/90后员工

1、85/90后员工存在什么特点

2、作为85/90后的领导者，应该具备哪样的思维

3、作为85/90后的领导者，要具备什么样的能力

4、作为85/90后的领导者，如何建立领导本身的一种威信

5、如何做85/90后员工认可的上司

6、85/90后员工的培育与辅导技巧

7、85/90后员工的领导对策