组织内训

打造高效执行力团队

课程背景

执行差已经成为各个老板/高层管理者的一种经常性口语。 只要讲到与结果相关。都会把执行力差拿出来。让自己舒服一点。 执行力已经成为各个行业/企业的一种追求。 可什么是执行，什么是执行力呢？ 怎样才算是有执行力呢？ 执行力的原点在哪里？ 个人执行力与团队执行力的差别在哪里？中高层经理是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。中高层经理的能力和素质直接影响公司的业绩和利润，甚至企业的发展。通过本课程的学习，将能有效提升中高层管理者的领导能力，执行力。

课程目的

通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强企业组织与团队的工作凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解。了解并运用结果导向的执行思维，检测高效执行的影响因素，掌握执行的思维与心态。

授课时间： 一天（6小时）

授课模式：

经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论

学员收益：

1、认识高效执行力的重要性；

2、学习和掌握提升高效执行力的技巧；

3、学习激发团队成员的狼性执行力的技巧；

4、学习和提升自我执行力的方法；

5、打造具有良好执行力的团队文化等。

课程大纲

一、团队执行力的价值

1、为什么要打造高效执行力

1）团队执行七大困局

2）企业员工四大非执行状态

2、执行力的概念

1）什么是执行力

2）执行力的特点                      

3）执行力的三大误区

3、执行力决定企业的成败

1）三分战略，七分执行

2）战略的成功无法保证企业的成功

3）战略是可以复制的,而执行力不行

二、执行人才的自我修炼

1、唐僧为什么能取到真经

1）唐僧的故事说明什么

2）执行力人才标准

2、执行人才的三大标准

1）信守承诺

2）结果导向

3）永不言败

3、执行团队人才的自我修炼

1）执行团队的三个统一

2）执行人才自我修炼 

3）执行人才修炼的维度（态度、能力、知识）

三、如何打造高效执行力

1、为什么执行不力

1）态度问题

2）坏的习惯

3）流程错误

4）缺乏人才

5）机制混乱

2、高效执行力的三大基石

1）领导人的七大重要行为

2）打造执行力文化

3）知人善任

3、高效执行力的三个核心流程

1）人才流程

2）策略流程

3）营运流程

4、打造高效执行力的关键

1）优化执行流程

2）完善沟通平台

3）领导身先士卒

4）学习提升能力

5）不断有效激励

6）建立竞争文化

7）建立奖惩制度

8）提升个人魅力

四、高效执行力核心流程之人才流程--打造员工职业人格

1、从中国传统文化分析员工为什么不执行

1）人治文化

2）含糊文化

3）面子文化

2、什么是职业人格

1）人格与职业人格

2）现代企业发展需要培养职业人格

3）职业人格的要素

4）职业人格的标准

3、职业经理人的职业人格打造

1）职业人格意识的培养

2）职业素质的培养

五、中层执行力——中层决定成败

1、中层执行的重要性

1）中层的定义

2）没有强大的中层就没有强大的团队

2、中层执行不力的危害

1）战略不落实

2）公司不赚钱

3）团队不成长

3、中层的四大角色定位

1）战略执行

2）角色定位 

3）带领团队

4）激励团队

4、中层执行的方法——“两讲三做”

1）讲清结果

2）讲清后果 

3）做好检查

4）做好奖励

5）做好机制