组织内训

培训师演讲技能训练

课程背景

“外来的和尚不好念经”已经成为企业培训的痛疾：引入大量的外部讲师授课后，企业越来越感觉是“隔靴搔痒”，这些培训无法触及本企业业务实际；经理层和员干员工听了太多的“可乐大战”这样的经典案例、熟稔了“蓝海战略”等一个又一个管理流行语，可是企业内部知识和经验却丝毫没有沉淀。现在越来越多的中国企业也开始意识到，企业内部知识和经验传递的重任，必须由企业“内部讲师”来承担，从而才能够将企业独特的价值沉淀并传播出去。企业知识是火种，内部讲师是传承火种的火炬。把隐性知识显性化，显性知识结构化，是内部讲师传播这些知识火种的使命。

课程目的：

本课程重在提升内训师课程实施的能力，实现从岗位专家到辅导专家的转变，帮助内训师更专业、精准、生动的传递课程内容，提高内训学员的参与度，更好达成培训目的，减少企业培训成本，提高企业培训成效。

授课时间： 一天（6小时）

授课模式：

经验分享+互动问答+案例分析+小组讨论

学员收益：

该课程融入讲师表演技巧，具有很强的实操性。在课程中，通过学习不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、有亲切感染力的培训师。

课程大纲

一、培训前准备

 1、培训师角色认知

 2、培训师自身的准备：身心准备、知识结构准备

 3、培训组织的准备

二、课程设计与备课         

1、实用培训需求分析办法

2、课程准备

3、教案编写

4、制作PPT原则

三、魅力展示

1、克服紧张情绪技法

2、课程现场授课风格

3、职业风范

4、完美的开场

四、常用技巧

1、讲授法

2、案例分析法

3、角色扮演法

4、视频教学法

5、游戏竞赛法

五、主体控场

1、如何应对不同学员    

2、六种控场技巧

3、培训师的带动和激励

六、悬念结尾

1、结尾的作用

2、结尾的方法

3、禁忌