证书优势
1、本证书作为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明，是劳动者任职的依据之一。
证书效力
本证书是劳动者从业前培训、在岗培训、转岗培训、创业培训及其他技能培训的证明，表明持有者已经通过相关课程的培训及考核，达到相关专业知识和技能的要求。
我们的师资
我们只选教学质量过硬且具备强烈责任心的教师。
我们学些什么
第一章人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构的设计第二单元 企业组织结构的变革第三单元 企业工作岗位的设计第二节 企业人力资源需求预测
第一单元 企业人力资源规划的制定第二单元 企业人力资源需求预测的程序第三单元 人力资源需求预测的技术路线和方法第四单元 企业人力资源需求的总量预测第五单元 企业人力资源需求的结构预测第三节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元 企业人力资源的供给预测第二单元 企业人力资源的供求平衡第四节 劳动定额定员标准化管理
第五节 企业人力资源管理制度规划
第二章人员招聘与配置
第一节 企业人员招聘计划的制订
第二节 员工素质测评标准体系的构建
第三节 笔试的设计与应用
第四节 面试的组织与实施
第一单元 面试的基本程序第二单元 结构化面试的组织与实施第三单元 行为化面试的组织与实施第四单元 群体决策法的组织与实施第五节 心理测验的组织与实施
第六节 企业人力资源动态配置
第一单元 员工晋升管理第二单元 员工调动与降职管理第三单元 员工流动率计算分析
第三章培训与开发
第一节 员工培训与开发体系的设计与完善
第二节 员工培训与开发计划的设计与实施
第一单元 员工培训与开发规划的设计第二单元 员工培训与开发年度计划的设计第三单元 员工培训与开发计划的实施与管控第三节 员工培训课程体系设计与培训资源开发
第一单元 员工培训课程体系的设计第二单元 员工培训资源的开发利用第四节 企业管理人员技能培训与开发
第五节 员工培训与开发评估
第一单元 员工培训与开发评估体系设计与实施第二单元 员工培训与开发评估指标与标准设计第三单元 员工培训与开发评估方法与选择应用第六节 员工职业生涯规划与管理
第一单元 员工职业生涯的管理第二单元 员工职业生涯规划的制定第三单元 员工职业生涯自我开发与管理
第四章绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 绩效计划
第三节 绩效监控与沟通
第四节 绩效考评
第五章薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬战略的制定 第二单元 宽带薪酬体系设计 第三单元 基本薪酬制度设计第四单元 薪酬计划的制订第二节 岗位评价
第一单元 岗位评价系统设计第二单元 岗位分类与分级第三节 市场薪酬调查
第四节 企业补充保险管理
第五节 薪酬制度的运行
第一单元 人工成本核算第二单元 薪酬满意度调查 第三单元 薪酬制度的诊断与调整
第六章劳动关系管理
第一节 劳务派遣用工管理
第二节 工资集体协商
第三节 劳动安全卫生管理
第四节 劳动争议处理
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