独立调查

冬去春来，经过了一场寒冬，在即将春暖花开之际，“实战班”开学了！

3月17日下午14:00，我中心实战大咖张建老师与数位知名企业HRM/HRD汇聚中科，共同研讨企业人力资源管理与开发体系审核与诊断技术。

众所周知，优秀的管理才是企业长久发展的最终动力，而管理中最核心的就是人力资源管理。我们现场的学员，有负责过企业质量体系认证-ISO9001的主管经理，有经办过环境体系认证-ISO14000的HRM，还有了解职业健康安全管理体系认证-OHSM18001的某部长，以及药品GMP认证的......那么，有谁主抓过人力资源管理体系的审核和诊断呢？

问题就来了，企业里这么重要的人力资源管理体系为什么没有审核和诊断呢？

其实，有的。

早在2003年，张老师就开始为他供职的企业做这样的审核。现在就让我们跟着张老师的电子教杆，一起遨游在体系构成的海洋，见证审核结果的诞生。

首先，张老师讲解了完善的人力资源管理与开发系统的模型，分别就人资六大模块管理体系的构成做了详细讲解。

然后，教给大家审核工具的使用方法，学习如何审核、诊断现行HR体系以及根据工具表得分情况分析诊断结果，制定改善计划，学会如何给管理层汇报诊断结果。

最后，指导大家进行现场模拟演练，小组成员认领角色，选定目标企业，进行60分钟计时PK，每组派代表上台汇报结果。

有了如此清晰的指导方针，有了如此详细的操作工具，你需要做的就是反复实践，所以，接下来的动作就是在工作中运用了。

运用当中遇到问题，欢迎回来继续探讨！

人力资源有太多管理技术难掌握？
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